2017年4月28日，一诺天邦集团2017年创业领袖工作会在一诺天邦集团郑州生产基地成功召开，集团董事长刘庆中、执行总裁陈冬、集团战略指导顾问李胜利老师、市场服务老师以及各事业部总经理，共计40余人参加了本次会议。集团豫东事业部总经理徐世风和资源销售二区经理陈明宏分别担任本次会议上下半场的主持人。

 上午8时50分，集团财务总监陈永红用财务数据分析1-4月份市场的经营效益，详细展示了各创业单元的经营状况以及费用。接着洛阳生产基地营运经理袁帅峰就基地的发货问题，以及运费问题与各个创业单元做了沟通。

 上午10时30分，集团董事长刘庆中就集团一季度的运营情况作了分析。在当前蛋禽行情低迷的情况下如何保持销量增长，刘总给出了相应的建议。并且对个别事业部业绩下滑进行刨析，刘总表示要扭转个别事业部业绩下滑现象：一是上销量，二是开源节流，把控成本。刘总强调要用数据指导销售，指导我们成长，看数据的目的是提升我们的管理能力，要把企业管理精华进行再分享，把一诺天邦打造成一个共创共赢的企业。刘总提出了下一步工作的重点，希望下一个黄金发展的十年，是属于我们一诺天邦，属于我们大家的。

 下午14时30分，皖南事业部总经理张要伟针对为什么要成立十万级蛋鸡服务站以及“怎么干”十万级服务站落地系统做了详细阐述。紧接着由市场部经理唐锐茂就“低迷行情下无抗养殖真正的价值体现”进行详细阐述。唐经理首先分析了市场行情为什么低迷以及如何面对低迷的市场行情并给出了相应的对策，面对低迷行情唐经理首先提出的是无抗养殖体系，然后要决胜终端市场、要用数据服务市场，要用实例证明市场。最后为家人们介绍了蛋禽无抗套餐的产品特点。

 下午16时30分，各创业单元领袖分别上台总结与回顾4月份的工作，分享工作中的经验与不足，并为下月制定了目标及工作计划。各创业单元负责人都信心满满，并坚决表示一定完成目标！

 下午18时30分，集团执行总裁陈冬以及集团战略指导顾问李胜利老师为本次会议分别做了总结。陈总首先肯定了财务分析是为了让大家知道如何更好的管理团队，其次强调开源节流以及工作协调和对接的重要性。陈总表示一诺天邦是大家的，我们要放开自己的格局，带动一诺天邦快速走向一个更大的平台。陈总提出要逐步完善财务后勤制度，更好的服务市场。李老师指出一诺天邦的事业是大家的事业，我们每个人都是在给自己做事业。肯定了服务站的作用，强调了初心、数据、经营的重要性，并分别做了详细的阐释。

 千磨万击还坚韧，任尔东西南北风！面对低迷行情，一诺天邦这支队伍披荆斩棘，乘风踏浪，共同谱写一诺天邦事业的新篇章！