2017年第三季度已经成为历史，一诺天邦全体将士正以饱满的激情迎接第四季度的胜利开场。为更好地激励全体战将抢抓未来90天的机遇，9月28日一诺天邦集团迎来了9月份的创业经理工作总结会，本次会议在一诺天邦集团郑州生产基地成功召开，集团董事长刘庆中、集团执行总裁陈冬、市场服务老师以及各事业部总经理，共计40余人参加了本次会议。

 28日上午会议在河北事业部总经理许晓光先生的主持下拉开帷幕。各创业单元总经理首先就9月份KPI月度工作做了详细汇报，上月目标的完成情况，以及未完成目标的原因分析，本月与上月的销量情况对比，累计对比、以及去年同期对比，随后是对下月工作进行详细规划，10月份的目标，以及完成目标的措施和方法，最后是分享具体的行动计划。

 下午14时许，集团财务总监陈永红女士对公司的整体经营状况进行了阐述，9月份集团饲料的销售情况比8月份增长了30%，这些成绩的取得，是全体将士共同努力的结果，同时也是本年度，公司领导强化全员服务意识和更加注重产品品质把控结果的体现。集团上下充分展现出了超强的创业意识和对产品精益求精的工匠精神，赢得了市场，更赢得了人心。同时陈总又介绍了各创业单元的经营绩效、费用情况，重点客户的帮扶、集团的财务规划也给各位蒋帅进行详细的数据分析，指出销售过程中存在的问题及下步努力的方向。

 集团执行总裁陈冬也就“如何做好企业，如何提升销售”做了精彩演讲。陈总首先给大家介绍了生产基地在打造精品上所做出的努力及生产团队所发生的变化，两个生产基地的全体人员更加强化生产的规范化、流程化，各部门要分工明确，相互协作、相互促进，确保生产出高质量的产品，为合作伙伴和创业伙伴带去希望和对企业美好未来的信心。陈总提出了集团的未来规划，志创世界一流的农业生态循环企业，做有责任担当和使命感的企业，强调无论做什么事情定位和方向很重要，只要我们万众一心，打造中原一流的标准化生产基地的目标一定能实现。随后陈总又给大家介绍集团奋能公司项目落地唐河及有机肥生产基地的规划及建设情况，希望大家共同参与把奋能公司做大做强，心系生态农业，真正想客户所想，急客户所急，真心为生态养殖服务，那么我们的事业将会不断取得进步，我们的价值也将会不断得到体现。最后陈总说："我们是一个团队，大家的心要齐，最后三个月的工作状态很重要，我们要千方百计的想办法创新，同时我们要了解公司得发展架构，为建更大平台，干更大事业尽心竭力，让越来越多的伙伴和客户收益于企业的发展和壮大，为公司2018年取得更大的成功做好铺垫，推进企业从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌。

 下午16时15分，创业经理KPI月度总结分析PK战及沙场点兵公司优质产品效果效益展示，参会人员无不激情澎湃充满必胜信念。

 29日上午市场部经理唐锐茂老师就《无抗养殖理念启动市场》为题做了精彩演讲。唐老师首先强调了无抗养殖体系是顺应时代发展和符合国计民生的大事，是为护航养殖产业而生，是养殖业发展的趋势。一诺天邦作为无抗蛋鸡养殖的倡导者和领航者，理应承担时代责任，为中国的健康养殖，生态农业保驾护航，我们主动承担这一使命，无比的骄傲和自豪。同时唐老师就一诺天邦的无抗养殖体系，实现途径以及蛋鸡养殖的正确理念，给大家做了详细的讲解，介绍了一诺天邦无抗养殖的五大方案六大体系及如何保证鸡体健康、无抗套餐的增效途径。

 臻美蛋品总经理刘济贤分享了畜牧行业未来的发展方向。首先刘总表示未来畜牧业的发展方向是大企业做产业，小企业做生产，粪便处理是国家不可逆转的政策。然后分析了鸡蛋的发展方向：深加工和销售细分，食品安全将成为共识。最后刘总提出了几点想法，希望在接下来三个月的黄金时期，我们能再创新高。

 29日10时，集团董事长刘庆中就“忠诚使命、不负重托、团结一心、砥砺前行”这一会议主题做出了重要讲话。刘总首先和大家分享了行业喜讯：傲农的上市说明我们这一行业的巨大潜力及深得党和国家的重视。然后就融入时代、企业文化定位、我们应该怎么干等一系列问题阐述集团的发展方向和战略，提出一个企业是否值得你为之奋斗就看能否承载你的梦想。同时刘总也指出了新时期合格创业经理的标准：奉献、责任和服务；以及为什么要求大家干大事业、不计薪酬、主动奉献，来解释人只有站在更高的格局看问题、指导自己的行动才能实现不断超越、追求卓越。最后刘总说：“一诺天邦立足饲料产业建农业生态产业链，立志不断解决解决社会问题来实现企业的目标及个人价值的升值，并为实现2017年40个创业单元和产值1.5个亿的目标而努力奋斗。

 号角已经吹响，战鼓已经擂动，29日12时，全体与会人员，齐唱《团结就是力量》，本次创业单元经理工作会，圆满结束。